Perkembangan manajemen strategik dalam perspektif teoretis dan analisis empiris - hprints.org
Journal Articles Jurnal Akuntansi Year : 2013

Perkembangan manajemen strategik dalam perspektif teoretis dan analisis empiris

Nuryadi Wijiharjono
  • Function : Author
  • PersonId : 1132609

Abstract

Tujuan artikel ini adalah untuk mengemukakan perkembangan manajemen strategik dalam perspektif teoretis dan analisis empiris berdasarkan kajian jurnal. Secara historis manajemen strategik pada mulanya disebut sebagai kebijakan bisnis (business policy). Berdasarkan pengujian empirik terhadap perkembangan teori strategi, teori berbasis sumber daya (resource-based view) merupakan teori yang paling handal dalam menjelaskan kekuatan internal perusahaan. Sedangan teori keungulan bersaing (competitive advantage), lebih mampu menjelaskan perusahaan dalam konteks lingkungan yang berubah. Baik pendekatan sumber daya (resource-based viw) maupun keunggulan kompetitif (competitive advantage) keduanya masih relevan, bahkan saling melengkapi dalam penelitian/kajian strategi. Tetapi dalam konteks emerging economies, teori kelembagaan merupakan teori yang paling relevan, disusul kemudian dengan teori biaya transaksi dan teori berbasis sumber daya. Dalam konteks ekonomi global, keputusan strategik paling penting adalah membuat pilihan pasar asing. Sebab, kompetisi global lebih kompleks daripada kompetisi di pasar domestik. Strategi diperlukan untuk meraih sukses dalam menghadapi perubahan lingkungan internasional seperti risiko politik, risiko nilai tukar mata uang, perubahan kebijakan pemerintah, dan lainnya.
Fichier principal
Vignette du fichier
HSS-hal2.pdf (700.44 Ko) Télécharger le fichier
hprintStg2.pdf (191.55 Ko) Télécharger le fichier
Origin Files produced by the author(s)

Dates and versions

hprints-03652660 , version 1 (07-05-2022)

Licence

Identifiers

  • HAL Id : hprints-03652660 , version 1

Cite

Nuryadi Wijiharjono. Perkembangan manajemen strategik dalam perspektif teoretis dan analisis empiris. Jurnal Akuntansi, In press, 2 (2), pp.115-128. ⟨hprints-03652660⟩
228 View
97 Download

Share

More